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孙月同志被评为2009年广东省劳动模范
发布时间: 2009年4月30日     人气: 72506 ℃   责任编辑: Bao

    4月30日上午,广东省委、省人民政府在广州隆重召开表彰大会,广东国华粤电台山发电有限公司总经理孙月同志被授予“广东省劳动模范”光荣称号。

    以下是孙月同志的先进事迹

电力建设与生产运营、目标管理、体系运作的急先锋
——2009年广东省劳动模范国华台电总经理孙月同志先进事迹

    “思路清晰、目标明确、责任到位、规范执行”是孙月同志负责基建、生产运营期间常说的一句话。正是在他的带领下,国华台电公司无论在四年多的建设时间里,还是在投产后全面运营的一年多时间里,在管理上、体系运作上都取得了质的飞跃,并带动各方面取得了辉煌的成绩。

    孙月同志生于1962年,中共党员,大学本科学历,高级工程师,现任广东国华粤电台山发电有限公司总经理。

    孙月同志在工作方面有着很强的事业心、责任感,全局观念强。具有扎实的专业基础和丰富的基建管理经验,擅于抓住问题的关键。勇于负责、雷厉风行,团结同志,受到了台电公司、各级政府、单位、群众以及员工的好评。

一、政治、业务素质与能力方面:

    1、党性观念强,认真执行党组织的规章制度

    孙月同志不但在工作业务方面取得了较大的成绩,同时还具有扎实的政治理论基础,经常教导下属做人做事的原则不能放弃,时刻以党员标准来严格要求自己。自觉坚持“三个代表”重要思想,认真贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,工作中以党员的标准严格要求自己,保持党员在工作中的先进性,严以律己、尽职尽责,按照领导班子分工原则干好本职工作,积极配合其他领导的工作。

    2、工作责任心强,注重实效,充分发挥先锋模范作用

    孙月同志热爱本职工作,爱岗敬业。每天都可以看到他在工地巡视的身影,自工程开工直至全面投产,年中回家次数仅有5次。在基建管理规范化方面,在他带领和指导下,各部门和各施工单位结合国华台电公司的实际,基建工作一整套管理制度得以建立和完善,他为此做出巨大的贡献。他不但以身作则,模范地执行规章制度,还积极督促员工共同遵照执行。通过不断地磨合,逐渐形成了具有国华台电特色的工程管理模式,各项工作有章可循,保证了国华台电工程的各个节点按期或提前完成。正如行优检查组专家的评价:“国华台电基建管理各项管理到位,勘察、设计、施工质量优良,未出现安全、质量事故,有效控制工程投资,工程资金管理规范,资金安全、有效、规范使用,并提前完成建设任务,提前投产发电,取得了良好的社会效益和经济效益。从表面上就可以看出国华台电基建管理的规范:各建构筑物主体质量可靠,混凝土表面平整、光洁,线条顺直,沉降观测结果正常。设备、管道整洁,色环及介质流向标志齐全,运行编号、挂牌规范,主要道路畅通,照明、沟道盖板齐全,运行指标在全国处于领先,机组运行环境良好。

    3、坚持原则、廉洁自律

    作为公司领导干部,他严格执行公司的各项廉政规定,从未出现过任何不廉洁的问题。他始终把公司的利益放在第一位,经常教导下属要淡泊名利、坚持原则、廉洁自律,要时时刻刻将全心全意为人民服务的宗旨摆在心中,老老实实做人,认认真真做事。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,自觉接受群众的监督。

    国华台电作为广东电网的骨干电厂和国家西电东送最重要的电源支撑点,必将为广东经济的腾飞做出新的更大的贡献。我们坚信,在孙月同志主持下的国华台电基建工作,必将谱写更新更美的乐章。随着台电1-5号机组的陆续投产运营,国华台电也成为了电力系统中一颗耀眼的明珠。 
      
二、树立高度的服务意识、创新意识

    国华台电自01年建设伊始,未发生一起因建筑、施工以及运营污染等事件引发的群体上访事件,在电力行业里,公司秉承“可控、可调,做电网不间断UPS”理念,积极为电网和用户提供优质服务,自2004年1、2号机组投产后,连续三年被广东省经贸委评为“年度广东省电力系统迎峰度夏保障供电先进单位”,“年度广东省重点项目建设先进单位”,孙月本人也获得神华2004年度工程质量先进个人的荣誉。同时,在2006年,公司荣膺了“全国五一劳动奖状”,“广东省五一劳动奖状”,并连续三年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”、“广东省安康杯竞赛”优胜企业称号,江门及台山市“固本强基”先进基层党委、 “先进职工之家” “A级纳税人”等多项荣誉称号。

    创新方面,除总结基建经验编制10套《基建管理体系》,并基于此编制了《与市场机制衔接的基建管控体系》获得2005年度广东省管理创新成果一等奖以及 2006年度全国电力企业管理现代化成果二等奖。此外,自孙月同志担任国华台电总经理的近一年来,他兢兢业业,在2007年初就实施了公司经营战略、目标、策略的管理,并创新的提出了全面评估和预控三大风险、完善三大保障体系、落实四大运作体系的“体系化、制度化、规范化”管理运作标准,两年来,全力进行推进、健全和完善,这将是基于国华电力管控体系基础上的又一大管理创新成果。

三、主要工作业绩:

    ——台山发电公司自2006年底全面投产运营以来,已成为目前南方五省区最大的火力发电厂,并作为南方电网、广东电网主力发电厂,取得了辉煌的业绩,为社会做出了巨大的贡献。截止到2008年底,台山发电公司资产总额达108亿元,已累计发电673亿千瓦时(其中2007年发电量达到了192亿千瓦时),向社会缴纳各类税款47.9亿元,推动了地方经济的发展与繁荣。

    ——1号机组25.5个月、2号机29个月高质量地移交生产的建设工期在全国同期、同类机组中处于第一,而且25项指标都达到或超过了国家电力行业的标准;

    ——从2001年至今的整个工程建设期,安全指标优良,没有发生人身死亡和设备考核事故,基建安全生产处于全国领先地位;

    ——在全国范围第一个实现脱硫系统与机组同时建成达标投产,经过国家环保中心检测,一期工程五台机组的环保指标都优于国家下达的考核指标,获得了当地民众的一致好评;

    ——广东省质检中心站结论:1、2号机组工程整体施工工艺优良,各项技术、经济指标达到了广东省同类型机组先进水平,建设质量创广东省电力行业历史最好水平;

    ——全国电力达标复检结论:机组真空严密性、补水、蒸汽品质、振动、首吹至完成168小时耗燃油量、试运天数、试生产期间的可靠性指标、吹管次数等都达到了全国同类机组的先进水平。在电力行业协会组织的行优检查中1、2号机排名第一,现正申报鲁班奖;

    ——国华台电1、2号机组荣膺2005年度建筑行业的最高奖——鲁班奖,是对台电公司建设水平、也是孙月同志管理水平的肯定;

    ——在多年工程建设实践的基础上,结合台电公司基建实践的经验,孙月同志组织工程建设管理人员编写了《基建管理标准》一套共10册,使台电的工程管理更加规范,流程更加清晰、流畅,形成了具有国华台电特色的工程管理模式;

    ——目前,国华台电运行的1~5号机组稳发、满发,每年都充当了广东电力系统迎峰度夏保障供电的主力可靠电源。

    ——2008年,在抗击超强台风“黑格比”、两百年一遇风暴潮过程中,沉着冷静、指挥若定,避免了在重大自然灾害侵袭过程中无人员伤亡、无重大设备损坏,为保证国有资产保值增值发挥了巨大作用,被国华公司党委誉为“巍然屹立于抗灾抢险一线与员工心目中的‘中流砥柱’”。

    所有这些业绩的取得,离不开国华公司“目标管理、体系运作、监督考核、持续改进”管理方针的实施,离不开孙月同志主持修订的一整套安全、质量、进度、计划等工程管理体系的建立和精心运作,离不开他经常指导并身体力行的“风险超前预控、过程闭环控制和持续改进相结合”的理念,离不开他一直倡导的“一、二、三、四、五”的指导思想:即公司发展的“一个中心”是全面提高企业的核心竞争力;“两大任务”一是提升设备质量,保证五台机组安全运营,确保年度任务的完成,二是全面提升人员的综合素质,确保公司长期和谐发展;“三条主线”是辨识预控三大风险(重大社会风险、生产运营风险、经济违规风险),完善三大保障体系(安全生产、后勤服务、政治思想),健全四大运作体系(目标体系、责任体系、评价体系、改进体系);“四个一流”即通过一流的硬件、一流的员工、一流的管控,创建具有经济责任、政治责任、社会责任、生态责任的“国际一流特大型”火力发电厂,实现全寿命周期效益最大化;“五型企业”即创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业。正是这些综合因素的作用,才有力地保证了台电公司能够在创建“国际一流”特大型火力发电厂的道路上稳步前进。
这些成绩的取得,与孙月同志一直以来兢兢业业、夜以继日的全心投入是分不开的。目前,台山发电公司规划二期工程建设四台超超临界的1000MW机组,首两台百万机组根据广东省“上大压小”及“1+1”政策,已取得全部关停小机组的容量,前期核准全部条件已经具备,并上报国家发改委能源局。着眼未来,台山发电公司这颗南海之滨的明珠,正熠熠生辉,放射着耀眼的光芒。我们相信,在国资委、各级政府及神华集团的大力支持下,在神华国华电力的正确领导下,台山发电公司将在以孙月同志为班长的经营班子带领下,继续为广东电力事业发展与经济社会繁荣、和谐稳定做出新的、更大的贡献。


   (上述资料由市总工会提供)

 
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